您的公司在 2017 年应该做的 7 件事

随着 2017 年第一季度的结束,是时候回顾并反思今年商业世界中发生的一些重大事件了。虽然此列表不关注任何特定澳门六肖6码论坛或任何特定公司规模,但以下是我们认为将在 2017 年打造成功工作场所和快乐团队的一些关键要素,无论您的规模或澳门六肖6码论坛如何。

 

1. 数字化时代

自千年虫以来,人们会认为对数字领域的投资不仅是一种安全的赌注,而且是大多数公司已经做出的投资。然而,大多数公司仍然需要数字创新和升级。视频的使用,无论是为客户、内部培训还是市政厅,为许多以全国为重点的客户创造了更大的全球影响力。无论您是 CEO 还是刚入职一个月,请退后一步问问自己: “我是否看到任何通过数字化发展来扩大公司影响力和服务的机会?”.


2. 停止播放“破电话”

大多数人都记得学校里那场坏掉的电话游戏。给一个人说一条信息,他们重复给下一个人,依此类推,到最后,信息通常是扭曲的或不正确的。内部消息传递和沟通似乎也是如此。高管们经常向领导发出指令——目的是让这些领导将信息传达给员工。虽然这可能适用于某些更新,但不要忽视“面对面”和人与人交流的力量。举办市政厅,与人会面,投资于人性化。

 

3. 健康是新的牙科

过去,公司可以通过健康和牙科保险赢得潜在员工。随着时间的推移,“健康”一词已成为招聘和留住高级员工的关键。从身体健康(例如健身房和瑜伽会员资格)到心理健康(例如个人休假和公司活动),“福利”发生了变化,不仅可以吸引人才,还可以确保公司留住顶尖人才。您可以为您的员工提供什么让他们开心,并从第一天到第 1000 天都感到受到重视。

 

4.让人们领导自己

我们都已经习惯了传统的金字塔报告结构; 10 名员工向 1 名团队负责人报告,后者向 1 名经理报告,后者向 1 名高管报告,略有不同。随着越来越多的自我领导和自我发展,许多新员工正在寻找机会在一个不那么受限制的环境中证明自己。想想你的明星球员,也许是时候给他们一些自由来领导,即使只是他们自己。您为公司培养明天的领导力的唯一方法是从现在开始赋予他们权力。

 

5. 这个梯子的下一个梯级在哪里?

重要的是要承认并非所有人都努力爬上公司阶梯。在这里,我喜欢用人攀登“企业脚手架”来比喻。许多员工希望选择横向移动并以自己的方式和步调攀登。他们可能需要更多的时间才能达到顶峰,但当他们到达顶峰时,他们将非常全面,并且对自己的职能和公司非常了解。你认为你有适合这种情况的员工吗?问。为员工提供理解或未来的机会,看看他们是宁愿爬梯子还是穿过脚手架。

 

6. 学习和赚钱

虽然健康和个人发展都至关重要,但许多公司已经开始为员工探索外部学习机会。随着数字时代创造了一个指数级的学习周期,您的员工将需要继续学习的能力和工具。随着员工获得新技能,他们会将这些技能应用到自己的角色中,从而确保您公司的创新和成功。考虑可以指导员工使用的本地或在线资源,或者是否有可以补贴的培训机会?你可以举办午餐和学习,或者让演讲嘉宾进来一天吗?这些投资中的任何一项都将随着员工敬业度和个人发展的增加而收回成本。

 

7. 开放概念劳动力

作为向上看的团队成员或向下看的高管,公司中的每个人都应该更好地了解不同团队或团体的工作。要么更好地了解您的业务服务,要么只是更好地了解您公司的内部工作。明确员工角色和执行角色之间的关系可以创建更加开放的员工队伍。如果您要做出关键决策,无论是作为高管还是希望在公司成长的新员工,了解摆在您面前的事物并了解是什么让您来到这里,都会为您提供明智的指导,以做出最佳决策。

作者:Andrew Martel,高级业务分析师

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