COVID-19 期间的员工保留策略

员工保留策略:远程工作时定期沟通快乐、成功的员工对于成功的公司至关重要。虽然公司必须考虑如何在最佳时机留住员工,但在 COVID-19 大流行期间,员工留任是一个特别紧迫的话题。随着安大略省无限期地继续保持社交距离,在不断变化的情况下,保持敬业的员工将为公司提供一种稳定感。

公司如何留住顶尖人才以确保最大的生产力、动力和成功?

雇主可以实施员工保留策略,以确保员工感到受到重视和参与,即使采用当前的远程工作实践。这可以支持更低的人员流动率、更高的生产力和改进的组织绩效。以下是一些建议,可让员工在当前的 COVID-19 环境中保持参与和积极性:

1. 维护正式和非正式的认可计划

非正式和正式的认可计划确保员工因其所做的工作而受到赞赏。表彰计划可以激发创造力,提高敬业度,并确保工作场所不会受到闲散员工消极情绪的影响。

远程工作并不意味着识别程序应该停止。可以在保持远程工作实践的同时实施非正式认可的一些想法包括:

    • 在一对一电话或后续电子邮件中对出色完成的工作表示诚挚的感谢。
    • 在团队会议期间感谢员工和项目团队。
    • 举办在线庆祝活动以记录重大成就和团队成功。
    • 在团队聊天团队中张贴感谢信。我们使用 Teams 中的“表扬”功能。

还应保持正式的认可和激励计划。 COVID-19 已导致大多数组织的收入和盈利能力发生变化,因此应重新审视措施和目标,以考虑修订后的前进预期。

2. 提供远程专业发展机会

今天的专业人士一直在寻找新的机会来学习和提高他们的技能。如果当前的市场条件正在创造能力并提供重新利用时间进行专业发展的机会,则尤其如此。为团队成员提供学习和成长的机会。一些想法包括:

  • 参加虚拟会议
  • 参加虚拟在线培训课程
  • 完成已有的企业在线培训
  • 鼓励团队成员观看相关的在线材料(例如 TED Talks、MasterClass),然后让他们总结他们观看的内容中的关键见解,与组织分享。
  • 安排虚拟“午餐和学习”,领导者提供相关主题的培训

职业发展将鼓励员工参与、积极性和生产力。

3. 实施扩展的健康、安全和保健计划

在 COVID-19 大流行期间,健康、保健和心理健康已成为人们日益关注的问题。健康的员工是快乐和富有成效的员工。以下是有关如何在远程工作时支持员工的一些建议:

  • 提供员工援助计划 (EAP)。大多数福利提供者都有一个 EAP,可以以相对较低的成本添加到福利中。
  • 创建一个“健康与健康点”,员工可以在这里交流建议、技巧并鼓励彼此保持健康。在澳门精准一肖一码今晚,我们有一个虚拟交流板,健康和保健是一个热门话题。
  • 支持健康和保健计划。无论是为虚拟健康和保健计划提供资金,还是支持想要领导公司间挑战的团队成员,找到让健康和保健成为首要考虑的方法。

4. 建立定期的沟通节奏

在 COVID-19 期间,领导者与员工保持沟通比以往任何时候都更加重要。由于人们不再在午餐室、复印机或饮水机旁碰面,因此建立定期的交流节奏非常重要。例子包括:

  • 在经理与其直接下属之间建立单独的月度接触点。
  • 每周安排“市政厅”以分享业务更新并突出优先事项
  • 鼓励团队社交定期聚在一起进行检查和社交
  • 建立“开放屏幕”政策(而不是门户开放政策)以鼓励团队成员在他们有疑虑时与他们的经理安排时间

为确保沟通得到妥善管理,请投资于领导力培训,以确保经理准备好与其团队成员进行有效沟通。重要的是与所有团队成员进行清晰透明的沟通,并向他们提供关键信息,以确保他们了解情况并感觉自己参与其中。

5. 定义明确的角色和职责,以确保人们在生病或不在时有后援

委派关键任务和责任,以便每位员工都有后备力量,以防他们因生病或其他 COVID-19 相关中断而需要休假。该规划将支持 业务连续性 并提高组织稳定性,因为它确保完成基本任务。它还将为生病和健康的员工提供保证。生病的员工会知道他们可以花时间来改善。健康的员工会分担留下的工作,所以没有人必须独自承受。

6. 鼓励在家工作时平衡工作与生活

重要的是要记住,员工在工作期间仍然有权在他们的职业和个人生活之间取得平衡。 居家办公 during the pandemic.

考虑到工作时间的灵活性。有家人和宠物的员工在处理专业工作的同时还有很多事情要做。考虑每个人的情况,并尝试找到创造性的解决方案,使工作和家庭生活共存。请务必分享您同意的任何灵活安排,以便其他人可以采用这种商定的方法。

 

留住员工的关键是让员工在 COVID-19 大流行期间和平时都感到被欣赏和理解。雇主可以通过提供认可、提供专业发展机会和实施扩展的健康福利来让员工感到受到重视。雇主可以通过清晰地沟通、邀请员工反馈、提供更大的灵活性和计划来让员工感到被理解,以便员工可以在需要时请病假。以同理心对待员工将增加工作场所的幸福感,从而提高员工保留率并提高整体生产力。

作者:Isha Sachdeva,高级人力资源协调员和 Courtney Heffernan,营销和销售协调员